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江西海綿生產廠家思邦齊海綿廠發展好源于人才

時間: 2018-12-20 11:13:35 來源: 江西省思邦齊實業有限公司

江西海綿生產廠家思邦齊海綿廠發展好源于人才

大家都知道做(zuo)生意的關鍵是人，尤其是內部人才(cai)(cai)。海綿(mian)(mian)生產(chan)廠(chang)家江西思邦齊(qi)海綿(mian)(mian)廠(chang)需要什么樣的人才(cai)(cai)?
胸懷開闊:在解決(jue)(jue)難題、面對挑(tiao)戰的(de)(de)過程(cheng)中(zhong),提升(sheng)自己的(de)(de)視(shi)野和胸懷。“較優(you)良的(de)(de)人解決(jue)(jue)別人解決(jue)(jue)不了的(de)(de)問題”，真正的(de)(de)人才(cai)，不會愿意在一(yi)個平庸.安逸(yi)、缺乏挑(tiao)戰的(de)(de)環境中(zhong)虛度光陰。
務實堅持:不(bu)(bu)浮(fu)躁、不(bu)(bu)急切、愿意一步一步走向成功。期(qi)望一夜成名(ming)的(de)人(ren)才，接(jie)受不(bu)(bu)了我(wo)們(men)，我(wo)們(men)也接(jie)受不(bu)(bu)了這們(men)的(de)人(ren)才。我(wo)們(men)提倡匠人(ren)精(jing)神(shen)。
  洞察新知:變革時代，惟(wei)一確定的就是不確定性,我們只有不斷地(di)學習、發現、認知和理(li)解，只有這樣。
所以，對海綿生產廠家江西思邦齊海綿廠來說，建立持續的中層人才的培養系統，非常重要。
  海(hai)綿生產(chan)廠家江西思邦齊海(hai)綿廠發展好源(yuan)于人才的人才觀

  首先、減少個人英雄(xiong)主義，力(li)倡(chang)團隊合作(zuo)。隨著現代的(de)組(zu)織結構變革的(de)深入，組(zu)長將(jiang)有多的(de)作(zuo)戰能(neng)動性和(he)廣的(de)作(zuo)戰半(ban)徑，以及炮火(huo)支援。
二、跨越(yue)機器作(zuo)業(ye)邊界:人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)循環(huan)流動。未來(lai)世界的(de)(de)創(chuang)新點將越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)地出現在邊緣科(ke)學上,因此,我(wo)(wo)們(men)也在培(pei)養(yang)(yang)跨界的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)。我(wo)(wo)們(men)在人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培(pei)養(yang)(yang)機制是打破(po)界限(xian)”，“打破(po)崗位界限(xian)"，通過人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)有(you)序流動，跨崗輪換，培(pei)養(yang)(yang)面向未來(lai)的(de)(de)“之字(zi)形(xing)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)。

三(san)、突(tu)破(po)發展邊界(jie):以責(ze)任結(jie)果為導向(xiang)。不(bu)(bu)拼爹,不(bu)(bu)拼媽，看貢獻和能力。干部(bu)選拔沒有(you)年齡(ling)、資(zi)歷標準(zhun)，只以責(ze)任結(jie)果貢獻為考核(he)標準(zhun)。
所(suo)以(yi)，海綿生產(chan)廠家江(jiang)西思邦(bang)齊海綿廠培訓系(xi)統中應該(gai)先講(jiang)道(dao)，講(jiang)企業的文化和理(li)念，再講(jiang)術和方法。

凡是做得好的公(gong)司都有(you)一套(tao)嚴(yan)謹的管理規范。

早會(hui)(hui)、例會(hui)(hui)、周會(hui)(hui)、月度績效會(hui)(hui)是-一個企業管(guan)理的基本動(dong)作，沒有這個基本動(dong)作，就無法及時發現(xian)問(wen)題和解(jie)決問(wen)

在(zai)實戰中(zhong)選拔(ba)人才(cai)，通(tong)過訓戰結合(he)培養(yang)人才(cai)。海綿生產廠家江西思邦(bang)齊(qi)綿廠的英雄都是在(zai)泥沆(hang)中(zhong)摸爬滾打打出來的。思邦(bang)齊(qi)不(bu)論資排輩，用優良的人，培養(yang)良的人。

海綿生產廠(chang)(chang)家江(jiang)西思邦齊海綿廠(chang)(chang)新(xin)員工培訓(xun)，幫助你理(li)(li)解(jie)公司、快速融入;優良(liang)員工，戰略預備隊培訓(xun)，循環積累(lei)能力;初級(ji)、中級(ji)管理(li)(li)者,通過(guo)干部(bu)發展項目(mu)，完成管理(li)(li)者的轉身;還有高(gao)管，通過(guo)研討班(ban)提升視野，理(li)(li)解(jie)戰略、踐行核心(xin)價值觀。

要想把事業做大，要有的目標(biao)和(he)格(ge)局。

“一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)財富積累, 不(bu)是因(yin)為你多(duo)有(you)本事,而是來(lai)源于經濟周(zhou)期帶來(lai)的(de)(de)機(ji)會(hui)。人(ren)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)生中,所(suo)能(neng)獲得的(de)(de)機(ji)會(hui)，理(li)論來(lai)講只(zhi)有(you)三次，如(ru)果抓住其中-一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)機(ji)會(hui)，至少是個(ge)(ge)中產階級。如(ru)果每(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)機(ji)會(hui)都沒抓到，一(yi)(yi)(yi)-生的(de)(de)財富就沒有(you)了。”

所以，海綿(mian)生產廠(chang)家江(jiang)西思(si)邦齊海綿(mian)廠(chang)發現趨勢.抓住(zhu)趨勢這(zhe)是(shi)決策者的首堂必修課。

就像互聯網(wang)、未(wei)來的人工智能和(he)物聯網(wang)是(shi)世界(jie)的大趨(qu)勢(shi)，是(shi)企業(ye)抓住的機會-樣。

  如果你(ni)對海(hai)綿生產(chan)廠家江西思邦齊海(hai)綿廠發展好(hao)源于人才還有疑問，歡(huan)迎聯(lian)系我(wo)們(men)(men)的在(zai)線客服或(huo)撥(bo)打我(wo)們(men)(men)的服務熱線17770051559,我(wo)們(men)(men)會給你(ni)做(zuo)詳盡的解答(da)。思邦齊海(hai)綿一專注海(hai)綿定制18年!